為進(jìn)一步完善用人機(jī)制，有效選拔人才，引進(jìn)強(qiáng)有力的競爭機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，化工熱電公司采取公開競聘、擇優(yōu)聘用的機(jī)制法，在生產(chǎn)運(yùn)行部全員范圍內(nèi)進(jìn)行了竟聘上崗。

本著公開競聘、平等競爭、嚴(yán)格考核，尊重知識、尊重人才，擇優(yōu)選拔及崗位需求和人才儲(chǔ)備相結(jié)合的原則，公司成立了以總經(jīng)理為組長的競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)竟聘上崗的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。此次競聘，經(jīng)過一系列的資格審查、筆試、面試考核、考察、公示等程序，生產(chǎn)運(yùn)行部值長、班長、主控、副控等相繼產(chǎn)生。

通過此次競聘工作，使一批有能力、有水平的員工脫穎而出，有了展示自己才華的空間，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司“人盡其才”的目標(biāo)，建設(shè)了一支用心做事、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、個(gè)人有壓力、整體有動(dòng)力、工作有活力的干部隊(duì)伍，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才保障。