4月12日，蘭州新區(qū)化工熱電公司召開2022年一季度安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議主要聽取了熱電公司2022年一季度安全環(huán)保重點(diǎn)工作匯報(bào)，并結(jié)合當(dāng)前熱電廠安全生產(chǎn)形勢做出工作部署，對存在的不足提出改進(jìn)建議并針對隱患整改、應(yīng)急演練等具體工作提出明確要求。

會議指出，目前熱電公司生產(chǎn)運(yùn)行和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)正處在關(guān)鍵階段，公司各級人員必須牢固樹立安全第一的理念，時(shí)刻將安全置于首要位置，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身安全水平，以專業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理工作，準(zhǔn)確對現(xiàn)場各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，不斷推進(jìn)現(xiàn)場安全管理水平，同時(shí)各外協(xié)施工單位要不斷加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，工作過程中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定，堅(jiān)決服從現(xiàn)場安全管理，有效保證各項(xiàng)作業(yè)安全開展。

會議要求，一是多措并舉，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。加強(qiáng)創(chuàng)新管理，完善機(jī)制。要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，逐步完成安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。二是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升安全文明管控能力。要把握好“準(zhǔn)”和“實(shí)”兩個關(guān)鍵，制定推進(jìn)方案，按照問題庫管理流程，實(shí)行閉環(huán)管理。要繼續(xù)加強(qiáng)新班組建設(shè)，完善班組基礎(chǔ)設(shè)施，改善班組工作環(huán)境。三是夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷提升管理水平。要通過跟蹤督促，強(qiáng)化獎懲，推進(jìn)問題的整改。四是夯實(shí)基礎(chǔ)，提高安全文明管控能力。要深化文明生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)，帶動文明生產(chǎn)上臺階。發(fā)揮黨支部、部門班組的先鋒帶頭作用，創(chuàng)建安全文明示范區(qū)，推動安全文明生產(chǎn)再上臺階。