踔厲奮發(fā)啟新程 勇毅前行向未來

化工熱電公司2024年工作總結(jié)暨表彰大會

順利召開

1月23日，化工熱電公司召開2024年工作總結(jié)暨表彰大會。公司黨支部副書記、副總經(jīng)理李在健主持會議，宣講石化集團二屆二次職代會精神。公司黨支部書記、總經(jīng)理仲繼業(yè)以《踔厲奮發(fā)啟新程、勇毅前行向未來，為開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面而團結(jié)奮斗》為題作2024年行政工作報告。石化集團黨委委員、副總經(jīng)理趙青山出席會議并講話。他強調(diào)，要全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記視察甘肅、蘭州重要講話重要指示精神，認真落實新區(qū)黨工委、管委會和石化集團黨委今年各項工作部署，聚焦“安全生產(chǎn)、能源保供”主責主業(yè)，堅定信心、砥礪奮進、務求實效，奮力開創(chuàng)化工園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)嶄新局面。

會議強調(diào)，2025年是“十四五”收官、“十五五”謀劃的關(guān)鍵節(jié)點?；犭姽疽３至己冒l(fā)展勢頭，搶抓機遇大干快上、合力攻堅，始終堅持以“調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)、強管理、爭效益”為主線，優(yōu)化經(jīng)營布局，強化執(zhí)行能力，深化效益管控，從嚴管理，真抓實干，力爭實現(xiàn)2.3億元經(jīng)營目標，減虧600萬元，將噸蒸汽成本控制在125元以下，在新的起點上推進公司發(fā)展新跨越。一要讓安全成為公司穩(wěn)健發(fā)展的鮮明底色。牢固樹立安全生產(chǎn)理念，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以加強安全監(jiān)管和隱患排查治理為重點，固化雙重預防機制和應急體系建設(shè)，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零非停、環(huán)保指標零超標、職業(yè)健康零傷害。二要立足園區(qū)建設(shè)打造“精心”“安心”能源供應服務品牌，推動主責主業(yè)提質(zhì)升級。積極拓展配售電業(yè)務，優(yōu)化電力資源配置，降低園區(qū)企業(yè)用電成本。深入調(diào)研園區(qū)企業(yè)電力、蒸汽及“三水”等能源使用情況及生產(chǎn)運營現(xiàn)狀，科學研判其未來能源需求與潛在風險、挑戰(zhàn)，合理制定排產(chǎn)計劃，為化工園區(qū)入駐企業(yè)提供更加切合實際的精準服務。適時啟動熱電聯(lián)產(chǎn)二期項目建設(shè)，加快推進西區(qū)熱力管網(wǎng)建設(shè)及東西區(qū)管網(wǎng)聯(lián)通施工，保證能源供應系統(tǒng)精確匹配需求，穩(wěn)定高效運行。三要聚焦降本增效確保資源效益最大化。全面推行預算與成本管理機制，深入推進“三精化”生產(chǎn)經(jīng)營實踐，優(yōu)化工藝工段達標運行、原煤采購與配煤摻燒，強化設(shè)備及庫存物資臺賬管理，集中優(yōu)勢力量高效推進汽輪機軸封排汽改造和除氧器乏汽回收利用等創(chuàng)新技改，提高設(shè)備綜合效能，為公司行穩(wěn)致遠創(chuàng)造新增量、筑牢新支點。四要激活人才“第一資源”，增強自我“造血功能”。一體推進“周課題月測驗季考評”分層分類技能培訓、職工勞動競賽、新型學徒制、標準化班組建設(shè)交叉培養(yǎng)機制運行，整合多方力量培育具備汽輪機、鍋爐、電氣等多方面技能的全能值班員。實行嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重的問責追責、容錯糾錯機制，鮮明選樹模范典型，堅持“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確導向，采用部門民主選舉、公司競聘上崗等多元方式選拔任用高素質(zhì)人才，暢通人才流動、肯定人才價值、激發(fā)人才活力。

會上，仲繼業(yè)與經(jīng)營管理部簽訂2025年經(jīng)營目標責任書，與安全環(huán)保部簽訂2025年安全目標責任書，并對經(jīng)營管理部等4個先進集體和王光廷等14名優(yōu)秀個人進行表彰獎勵。