【提質(zhì)增效在行動】化工熱電公司強化燃料供應鏈管控 全力促進降本增效

今年以來，化工熱電公司錨定經(jīng)營業(yè)績增長、管理效能提升、關(guān)鍵要素保障三大目標，通過精準化采購調(diào)運、市場化價格博弈、科學化配煤摻燒、精細化接卸堆取等舉措?yún)f(xié)同發(fā)力，強化燃料控本，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定基礎(chǔ)。

精準研判調(diào)控，保持煤炭供給

化工熱電公司緊扣集團年度管理目標任務(wù)，編制47項具體措施逐條逐項推進落實，每月督導考核。修訂建立6項燃料管理制度，規(guī)范燃料儲存管理、配煤摻燒到入爐耗用、資金結(jié)算、指標考核等全流程各環(huán)節(jié)要素。編制“冬煤夏儲”、“迎峰度冬”燃料保供方案，與各礦點緊密溝通聯(lián)系，積極爭取煤炭量價，動態(tài)優(yōu)化煤炭采購計劃和庫存結(jié)構(gòu)，全力保障煤炭庫存可用天數(shù)始終穩(wěn)定在20天以上。

搶抓價格機遇，聚焦開源節(jié)流

公司經(jīng)營管理部門緊盯礦方生產(chǎn)、儲運情況和天氣動態(tài)、道路信息，精細測算比對市場煤與長協(xié)煤價格差、最大程度爭取長協(xié)簽訂量和兌現(xiàn)率，尋找增量空間，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)長協(xié)100%兌現(xiàn)。定期調(diào)研區(qū)域煤炭市場，不斷擴大采購半徑，挖掘經(jīng)濟性煤源和適燒煤源，持續(xù)提升配煤摻燒效率。一季度入爐煤標煤單價同比大幅下降，處于省內(nèi)火電行業(yè)優(yōu)勢水平。

科學配煤摻燒，追求經(jīng)濟效益

結(jié)合入廠煤關(guān)鍵技術(shù)指標和特性，公司成立配煤摻燒攻堅小組，以燃煤摻燒模型計算數(shù)據(jù)為理論支撐，結(jié)合機組的實際燃燒特性和運行工況，開展摻燒方案的設(shè)計與模擬分析。從保障燃燒穩(wěn)定和預防結(jié)焦，到入廠煤價格植入相同負荷工況下不同摻燒配比的入爐成本核算，持續(xù)開展技術(shù)攻堅，建立了不同負荷工況下的5種安全經(jīng)濟摻配模式，為鍋爐安全穩(wěn)定運行提供了豐富、可靠的燃燒配方。摻燒小組每天會同運行人員密切監(jiān)測鍋爐各項參數(shù)，以前后墻差異化配風手段及降低燃盡風率、提高鍋爐運行氧量等措施，控制鍋爐冷壁區(qū)域高溫腐蝕成效明顯。

緊盯監(jiān)督驗收，把牢入存關(guān)口

加大入廠驗收各環(huán)節(jié)管控、監(jiān)督力度，定期對入廠煤進行質(zhì)量抽樣監(jiān)督，運用電子設(shè)備實時記錄監(jiān)督結(jié)果；不定期抽樣比對入廠煤人工取樣化驗結(jié)果、入廠煤與煤場存煤之間的指標差異，對抽查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量偏差依據(jù)相關(guān)制度和合同約定進行嚴格考核處理，大幅提高管理效能。每月到煤源點實地調(diào)研和裝運過程跟蹤監(jiān)督，持續(xù)提升小窯煤采購質(zhì)量和供應可靠性。

下一步，化工熱電公司將繼續(xù)提升燃料管理的合規(guī)性，積極推進燃料數(shù)智化管理系統(tǒng)建設(shè)，通過構(gòu)建“流程清晰、制度健全、風險可控、監(jiān)督全覆蓋”的燃料管理體系，全方位提升燃料管理精細化水平。